長沙訊（通訊員 舒婷玉、陳桂林）為進一步加強公司勞務員、材料員的崗位履職水平，切實提高項目精細化管控水平，努力達成“雙管行動”以“成本管理”為核心的內在要求，助力公司降本增效走深走實，2月26日至27日，公司在七樓大會議室組織開展勞務員、材料員專題培訓。公司黨委副書記、職工董事楊茂初出席并講話。培訓會由公司黨委委員、副總經理王平主持。公司共計200余名材料員和勞務員參加了本次培訓。

會上，楊茂初對參加培訓的學員提出四點要求：一是對學習要“用心”，不斷提升業務能力。隨著建筑行業的發展和技術的不斷更新，材料管理與勞務管理也面臨著新的挑戰，希望各位學員用心參與培訓，通過本次培訓掌握好本崗位基本職能，并在今后不斷提升自己的專業素養，練好本領，勝任崗位工作。二是對工作要“細心”，堅持實現精準成效。材料占工程造價的60%，直接影響項目的成本，因此，材料員的責任重大，也是項目成本全過程控制的關鍵崗位，合理控制材料成本對于項目的盈利至關重要。從監督簽訂勞務合同、錄入實名制系統、工資核算，到日常的考勤管理、施工日志等工作，要以嚴的態度、實的作風、細的舉措，不斷推進工作效率與創造效益同步。三是對公司要“忠心”，堅定維護公司利益。公司委派材料員的主要出發點是對項目材料“量”“價”兩個關鍵的管控，要認真履職，充分比較各供應商的價格和質量，做到貨比三家，敢于發現問題；勞務員按相關要求建立用工管理、工資支付等臺賬，實時掌握項目用工動態情況，開源節流，盡心盡力確保公司利益。四是對崗位要“廉心”，始終堅守廉潔底色。要干凈做人，清白做事，特別是材料員在材料驗收時，要認真審查供應商的資質和產品質量，確保所購材料符合相關標準和要求，并對材料的質量和數量嚴加把關。

會上，楊茂初從加強人才培養、加強團隊建設、加強制度落地、加強條線聯動四個方面對各分子公司黨組織書記提出工作要求。會議還組織召開了座談交流，各單位黨組織書記針對當前材料員、勞務員的現狀以及面臨的困難，勞務派遣等問題進行討論，與會公司領導聽取了大家的意見并給出相關工作建議。

此次培訓邀請了湖南省住房和城鄉建設廳、湖南省人力資源和社會保障廳勞動保障監察系統專家郭翔，就農民工工資支付、專項考核迎檢等方面進行了深入淺出的授課。大家積極交流及互動探討，針對實際工作中遇到的問題現場提問，郭翔老師一一答疑解惑，現場學習交流氛圍濃厚。

本次培訓采用線上線下的方式同步進行，通過理論講解、現場交流、線上考試、優秀代表分享等形式，圍繞制度宣貫、勞務平臺及合同管理系統運用等方面展開，提升了公司材料員、勞務員工作整體的業務管理水平，夯實了公司項目管理工作基礎。

公司人力資源部、商務成控部相關負責人，公司各二級單位黨組織書記參加會議。