長沙訊（通訊員 郝曉娜 鄒婷）收心歸位鼓干勁，充電賦能再出發。2月29日至3月3日，省外項目管理公司在長沙組織了項目經理培訓、述職、競聘活動，公司黨委委員、副總經理林光明到會指導，省外項目管理公司25名項目經理、后備項目經理齊聚一堂，總結經驗交流學習。

   公司領導到會指導“明方向”。開班儀式上，公司黨委委員、副總經理林光明到會指導，充分肯定省外項目管理公司對“雙管行動”的認真踐行、對人才隊伍建設的高度重視和搶抓開局的奮進狀態。他要求省外項目管理公司：一是提高站位，堅決做到使命必達。不折不扣落實“雙管行動”各項工作要求，積極、主動、創新推動項目管理全面升級，助力公司高質量發展；二是蓄勢賦能，不斷努力錘煉本領。面對項目建設全方位、全過程的綜合性管理及新發展新形勢的要求，要持續不斷地充電賦能、開拓思路、錘煉本領，努力做一名“忠誠”“會干”“創效”“常新”“善教”的項目經理；三是強化擔當，持續發力項目管控。要切實落實目標責任制管理、項目經理要履行好管理職責，有效落地系列規章制度，管好“創效源”，力求培養一批管理強、業務精、作風好的優秀項目經理和管理團隊，樹立一批管理規范、品質優良的典型項目。

   專業講師因材施教“解難題”。培訓邀請了公司機關商務成控、財務管理、法律合規等條線的專業講師及項目一線“身經百戰”的資深項目經理授課，內容兼具理論知識和實操技巧。針對參培人員年齡、司齡、任職項目經理崗位的“工齡”各異的特點，各位講師精心籌備，結合自身工作經驗，引用大量公司實例，從各自專業角度出發，深入淺出地分析了當前項目管理存在的共性難題，探討了新形勢新目標下強化管理、降本增效、防范風險的途徑方法，引導學員立足自身崗位思考實際舉措、突破現實困境。

   項目經理競聘交流“鼓干勁”。項目經理圍繞2023年重點工作，亮特色、曬業績、找不足、提舉措；后備項目經理圍繞工程建設的全過程管理，從質安管理、成本控制、創優工作等方面，談目標、定計劃、想方案、求效果；會議就項目經理應具備的履職能力和如何推進“雙管行動”開展熱烈討論，大家圍繞“如何帶好管理團隊、實現黨建生產互融互促、提升履職本領、落實公司制度要求、實施安全文明標準化管理”等問題展開頭腦風暴大討論，大家各抒己見、收獲滿滿。會議在傳統學習的課堂模式之外，還組織了團隊拓展，達到破冰促交流、互動增默契的效果。